När man ska delegera Någon annan i organisationen är bättre lämpad för en uppgift. Du skulle vilja hjälpa en teammedlem att få mer erfarenhet inom ett visst område. Nya och viktigare prioriteringar dyker upp och du vill att strukturera om din tid.
När ska du delegera en uppgift?
För att avgöra när delegering är lämpligast finns det fem nyckelfrågor du måste ställa dig själv:
- Finns det någon annan som har (eller kan ges) den information eller expertis som krävs för att utföra uppgiften? …
- Ger uppgiften möjlighet att växa och utveckla en annan persons kompetens?
Hur och varför skulle du delegera roller och uppgifter?
Delegering styrker ditt team, bygger förtroende och hjälper till med professionell utveckling. Och för ledare hjälper det dig att lära dig hur du identifierar vem som är bäst lämpad att ta sig an uppgifter eller projekt. Naturligtvis kan delegering av uppgifter underlätta din arbetsbörda, men enligt Dr.
När ska en chef delegera?
Effektiva chefer vet vilket ansvar de ska delegera till ge sig tid att planera, att samarbeta med andra i organisationen och att övervaka sina anställdas prestationer, och se till att ge dem adekvat feedback och utvecklingsmöjligheter.
Hur vet jag vilka uppgifter jag ska delegera?
5 sätt att bestämma vilka uppgifter som ska delegeras
- Tips 1: Lägg din tid på att flytta ditt företag framåt. …
- Tips 2: Delegera administrativa uppgifter. …
- Tips 3: Leta efter uppgifter som kan upprepas. …
- Tips 4: Ge bort de uppgifter du inte är bra på. …
- Tips 5: Delegera för att utveckla talang. …
- Avslutningsvis.
