Kostnadsallokering används för ekonomisk rapportering, för att fördela kostnader mellan avdelningar eller lagerartiklar. Kostnadsfördelning används också vid beräkning av lönsamhet på avdelnings- eller dotterbolagsnivå, som i sin tur kan användas som grund för bonus eller finansiering av ytterligare aktiviteter.
Varför är kostnadsfördelning användbart?
Kostnadsallokering är ett viktigt planeringsverktyg för att minska kostnaderna och öka vinsten. Det kan också vara en kostnadsmotivator och ge chefer incitament att se till att kostnader inte ackumuleras slarvigt. Chefer kommer att vara mer benägna att driva sina avdelningar mer effektivt.
Vilka är de fyra syftena med kostnadsfördelning?
De fyra huvudsakliga syftena med att fördela kostnader är att förutsäga de ekonomiska effekterna av planerings- och kontrollbeslut, att motivera chefer och anställda, att mäta kostnaderna för lager och kostnad för sålda varor, och för att motivera kostnader för prissättning eller återbetalning.
Vilka är de tre metoderna för kostnadsfördelning?
Det finns tre metoder som vanligtvis används för att fördela supportkostnader: (1) den direkta metoden; (2) den sekventiella (eller steg) metoden; och (3) den ömsesidiga metoden.
Vad är tilldelningsgrunden?
En allokeringsbas är grunden på vilken kostnadsredovisning allokerar omkostnader. … Allokeringsbaser används mest för att tilldela omkostnader till lager somär producerat. Till exempel fördelar en IT-avdelning sina utgifter efter antalet datorer som varje avdelning använder.
