VD-dualitet uppstår när samma person innehar både VD . och styrelseordförande i ett företag (Rechner & D alton, 1991). Vd-dualitet har motsatta effekter som styrelser måste försöka balansera.
Är vd-dualitet bra eller dåligt?
Byråteorin tyder på att VD-dualitet är dåligt för prestanda eftersom det äventyrar övervakningen och kontrollen av VD:n. Stewardship-teorin, däremot, hävdar att VD-dualitet kan vara bra för prestation på grund av den enhetliga befälet den ger.
Vad är innebörden av vd-dualitet?
Abstract: VD-dualitet är den praxis där den verkställande direktören (VD) har både ordförandeskapet för företaget som ordförande i dess styrelse. Litteraturen hittills visar den positiva och negativa inverkan på organisationens resultat när detta händer.
Vad är fördelen med VD-dualitet?
För det första ger det ett effektivt ledarskap genom att öka sannolikheten att förväntningar från styrelsen och ledningen korsar varandra. För det andra förhindrar dualitet en potentiell rivalitet mellan VD och ordförande som ökar ledarskapet under kriser.
Är vd-dualitet populär bland S&P 500-företag?
Den vanliga praxisen att kombinera rollerna som VD och styrelseordförande (VD-dualitet) har varit ämnet för en av de längsta debatterna inom bolagsstyrning. Å ena sidan kombineras en majoritet av S&P 500-företagende två rollerna.
