Ett projektledningskontor (PMO) är ett team eller avdelning som sätter och upprätthåller standarder för projektledning i hela en organisation. PMO är ansvarig för att skapa procedurer och bästa praxis som hjälper verksamheten: Gå smidigt. Komplett i tid. Resultat i kvalitetsleveranser.
Vad är PMO-ansvar?
Bland de vanligaste PMO-funktionerna är: att säkerställa övervakning och kontroll av projektexekveringsprestanda; utveckla projektledningsmetoder; implementering av professionella PPM-verktyg; samordna program- och portföljförv altning; underlätta och förbättra strategisk projektledning; optimerar resurs …
Vilka 3 saker gör en PMO?
PMO-team fyller en mängd olika funktioner på en daglig basis, inklusive:
- Samla in data om projektets framsteg och producera rapporter.
- Utveckla standarder och processer.
- Uppmuntra (eller genomdriva vid behov) användningen av dessa standarder och processer.
- Hantera resurser för projekt.
Är PMO en bra roll?
Att gå med i en stor PMO på programnivå är en utmärkt möjlighet att vidareutveckla projektledningsfärdigheter. Stora program, särskilt globala program, har många projekt och arbetsflöden som kräver problemhantering, riskhantering och förändringshantering i flera team.
Vad är PMO-kunskaper?
En PMO-chef måste förstå vadprojektledning är, vilka möjligheter det ger deras organisation, hur man använder projektledning och när man ska lämna de delar som inte behövs för verksamheten.
